Дарья Кустова: «Выбрали сохранить редакцию»

Локальные редакции уже давно работают в условиях постоянных изменений к худшему: падают тиражи, рекламы становится меньше, меняются медиапривычки аудитории, а стоимость печати растёт.

В 2025 году редакция «Газеты Яшкино» (учредитель ООО «Алькорн») оказалась в ситуации, когда нужно было принять стратегическое решение: либо закрываться, либо полностью менять формат работы. Мы выбрали второй вариант и за короткое время прошли путь от районной газеты к сетевому изданию.

Этот текст – практический разбор того, как происходила трансформация.

На пороге изменений

Кризис сложился из нескольких факторов: падение тиража из-за уменьшения населения; изменение медиапривычек аудитории (люди перешли в интернет). Усилилась конкуренция на местном медиарынке.

Муниципальное издание (это – Муниципальное автономное учреждение «Редакция газеты «Яшкинский вестник», где учредитель -  Яшкинский муниципальный округ) активно продвигалось через бюджетные учреждения. Сотрудникам рассылались письма о необходимости «добровольно-принудительно» оформить подписку, списки составлялись пофамильно.

Для нашей же независимой редакции это означало неравные условия конкуренции – у людей просто не было денег выписывать сразу две газеты. Если раньше нас выписывал почти каждый член коллектива, то теперь – одну газету на весь коллектив.

Декабрь 2025 года. С нетерпением ждём от типографии новых цен на печать. Из-за задержки с их стороны мы не могли объявить стоимость подписки на новое полугодие, пришлось оформлять подписчиков по старым ценам.

Наша собственная система подписки и доставки позволяет такие манёвры, к почте мы не привязаны: не работаем с ней с 2018 года.

За 12 дней до Нового года типография наконец-то присылает допсоглашение с расчётом стоимости на 2026 год. Для нас это был серьёзный удар по финансовой независимости. Больше половины всего бюджета и так уходило на печать, а с новыми ценами эта статья расходов и вовсе грозила увеличиться до 80 процентов.

По сути, это стало последним гвоздём в крышку гроба печатной версии газеты.

Переход в онлайн

Мы рассмотрели несколько вариантов выхода из ситуации: уменьшение объёма газеты, сокращение периодичности выпуска (вместо одного раза в неделю – до двух раз в месяц), увеличение стоимости подписки и розничной цены. Последний вариант мы почти сразу отмели: цена выросла бы почти вдвое, а убедить наших читателей платить больше за газету было бы крайне сложно.

В такой ситуации есть только два пути: либо увеличивать доходы, либо сокращать расходы. Увеличивать доходы было практически не за счёт чего. Рекламодатели всё чаще выбирали социальные сети, а повышать стоимость подписки и розничной продажи, как уже стало понятно, было нереально.

При этом к моменту кризиса у редакции уже был важный ресурс: активные социальные сети, телеграм-канал с живой аудиторией, действующий сайт и постоянная обратная связь с читателями. Фактически значительная часть нашей аудитории уже получала новости через интернет.

В итоге единственным рациональным решением стала трансформация газеты в сетевое издание. Переход в онлайн стал не попыткой начать всё с нуля, а логичным развитием уже существующей медиасистемы.

На всё у нас было меньше недели. За это время мы запустили новый сайт gazeta-yashkino.ru, настроили на нём систему подписки и объявили о приостановлении выпуска печатной версии.

Одновременно пришлось решать множество задач: разработать новую модель подписки, подготовить сайт к полноценной работе, продумать структуру будущего сетевого издания и урегулировать юридические вопросы. И при этом выпустить последний – во всех смыслах – номер газеты.

Не менее важной задачей стал разговор с читателями. Нужно было объяснить причины происходящего и предложить новый формат. Тех, кто согласился продолжить читать газету в интернете, мы сразу перевели на онлайн-подписку. Тем, кто не был готов к такому переходу, возвращали деньги за подписку на 2026 год, оформленную до этих событий.

Новые модели контента и подписки

Важно было сохранить баланс между доступностью информации для читателей и экономической устойчивостью редакции.

Поэтому мы разделили публикации на две категории. Открытый доступ – новости, «почта редакции», важные сообщения ведомств и другая социально значимая информация. Подписной контент – авторские публикации: статьи, интервью, репортажи и другие большие журналистские тексты.

Таким образом нам удалось не закрывать доступ к важной информации для жителей и одновременно сохранить одну из основных статей дохода редакции.

Изменилась и модель онлайн-подписки. Раньше она включала рассылку PDF-версии газеты на электронную почту и доступ к архиву выпусков на сайте. Теперь подписчики получают доступ к закрытым публикациям на сайте.

В зависимости от срока подписки добавились и дополнительные бонусы: бесплатная публикация частных объявлений на весь срок подписки, возможность бесплатно разместить поздравление в социальных сетях редакции (для не-подписчиков это платные услуги).

После перехода в онлайн отпала необходимость верстать еженедельный номер газеты. Публикации теперь выходят на сайте ежедневно, поэтому формат PDF-версии стал неактуальным.

Чтобы читателям было проще привыкнуть к новому формату, мы подготовили подробные инструкции: как оформить подписку, как зайти на сайт и читать материалы. Эти разъяснения регулярно публикуем в социальных сетях и периодически напоминаем о них аудитории.

Работа с рекламодателями

Переход в онлайн практически не повлиял на сотрудничество с рекламодателями.

Все партнёры – как размещавшие рекламные модули, так и подававшие коммерческие объявления – без проблем согласились перейти на размещение в социальных сетях и на сайте.

На сайте рекламодателям предлагается несколько форматов размещения баннеров: на главной странице, внутри публикаций, на всех страницах сайта.

В социальных сетях реклама распределена по графику: в день публикуются два-три рекламных поста.

Частные объявления публикуются по привычной для читателей модели – подборкой один раз в неделю, по пятницам.

Переформатирование работы редакции

До перехода в онлайн редакция работала по привычной для печатных СМИ схеме. Газета выходила по пятницам. Дедлайн для корреспондентов был в среду, в среду и четверг шла вёрстка номера. Как и в любой редакции, перед сдачей номера периодически возникали авралы.

После перехода в онлайн эта логика работы изменилась. Отпала необходимость «собирать номер» к конкретному дню недели, а вместе с этим исчезли и постоянные дедлайновые перегрузки.

Мы выстроили новую систему: материалы для публикации сдаются авторами каждые три дня. Для нашей небольшой редакции такая очередность позволяет распределить нагрузку и даёт больше времени на проработку тем

Публикации теперь выходят на сайте ежедневно. Это делает работу редакции более равномерной: вместо одного крупного выпуска в неделю мы даём подписчикам одну авторскую и несколько новостных публикаций в день.

При этом тематическая модель практически не изменилась. Мы сохранили основные рубрики, существовавшие в печатной версии, и продолжили работу над спецпроектами. Это позволило сохранить узнаваемый стиль издания и привычную для читателей тематическую структуру.

Мы стали быстрее реагировать на инфоповоды. Если раньше новости публиковались в социальных сетях, а подробности мы обещали читателям в печатной версии, то теперь полный материал сразу выходит на сайте. В социальных сетях публикуем короткое сообщение со ссылкой на публикацию.

Таким образом социальные сети стали для нас и инструментом привлечения читателей на сайт.

Авторские материалы выходят на сайте регулярно – один раз в день. О каждой публикации также сообщаем в социальных сетях, направляя читателей на сайт.

Для подписчиков доступна полная версия материалов. Посетители сайта без подписки могут прочитать первые несколько абзацев публикации – это позволяет познакомиться с материалом и при желании оформить доступ.

Запуск сайта

Сайт gazeta-yashkino.ru мы запускали в максимально сжатые сроки. Основной задачей было создать площадку, которая позволяла бы ежедневно публиковать материалы и одновременно работать с подписным доступом.

Важно было предусмотреть несколько ключевых функций:
– удобную систему публикации материалов;
– возможность разграничения открытого и подписного контента;
– простую систему оформления подписки;
– адаптацию сайта для мобильных устройств.

Сайт создавали своими силами. Некоторые элементы продолжаем дорабатывать – например, оформление главной страницы.
Сохранили востребованные сервисные разделы: афишу киносеансов и мероприятий, расписание автобусов и электричек.

Для удобства пользователей (и сохранения посещаемости) на них настроена переадресация со старого сайта.

* * *

Редакция уже получила свидетельство о регистрации сетевого издания. Для нас это стало важным подтверждением того, что «Газета Яшкино» продолжает свою работу – уже в новом формате.
Переход в онлайн стал для нас не просто вынужденной мерой, а новой точкой развития.

Мы сохранили редакцию, аудиторию и основные принципы работы – независимость, внимание к жизни территории и диалог с читателями.

Дарья Кустова,
главный редактор еженедельного информационного издания «Газета Яшкино», п. Яшкино

Источник: журнал «Журналистика и медиарынок», № 5-6 2026 г.