Директора Кемеровскогого областного радиотелевизионного передающего центра

За 60 лет работы Кемеровского областного радиотелевизионного передающего центра (ОРТПЦ филиала ФГУП «Российская телевизионная и радиовещательная сеть» в Кемеровской области) на предприятии сменилось 14 первых руководителей.

Вот их имена:

Анатолий Дмитриевич Перестов работал с начала строительства до июня 1959 года; Николай Владимирович Корнейчук – с июня 1959 года – по декабрь 1959 года; Юрий Андреевич Минин (январь 1959 г. – май 1960 г.); Дмитрий Михайлович Пшенников (с 05.1960 – по 10.1960); Виталий Иосифович Тыц (10.1961 – 1965); Альберт Аркадьевич Кожинский (1965 – 05.1968); Виктор Владимирович Жигулин (05.1968 – 11.1974); Шая Гершкович Гандельман (11.1974 – 08.1991); Владимир Архипович Шахматов (08.1991 – 07.1995, затем с 07.1999 – по 12.2000); Виктор Андреевич Осипов  (07.1995 – 01.1999); Александр Петрович Дергач (01.1999 – 07.1999); Иван Николаевич Макущенко (2001 – 12.2010); Александра Ефимовна Скороходова (2011 – 07.2013); Николай Васильевич Пархоменко (2013 – март 2016); Иван Николаевич Макущенко (с марта 2016 – по настоящее время).

В административном здании ОРТПЦ, на первый взгляд, тихо. Двери кабинетов на двух этажах плотно закрыты. Но любому оказавшемуся в коридоре совершенно очевидно: за каждой из них бурлит напряжённая интеллектуальная деятельность. Ведь здесь – финансово-экономический отдел, производственно-технический, бухгалтерия, кадры, юристы и, конечно же, просторный кабинет директора.

Первое, что бросается тут в глаза, – большой портрет изобретателя радио Александра Степановича Попова. Всматриваешься в черты учёного и невольно осмысливаешь тот путь, который прошла радиотехника за сто с лишним лет. Мы, жители эпохи цифровой революции, хорошо понимаем: для России этот рывок не оказался неожиданностью, ведь наш соотечественник Марк Иосифович Кривошеев был одним из его вдохновителей.

При аналоговом вещании передатчик принимает и передаёт одну телевизионную программу. Один цифровой передатчик способен вещать десять каналов – десять программ, – освобождая при этом частотные и электроэнергетические ресурсы, повышая эффективность телекоммуникационного процесса в целом. Как полноправный участник международного Союза электросвязи наша страна освоила наиболее современный стандарт вещания DVB-T2, к которому Германия и ряд западных стран только-только подступаются.

Россия с её огромной территорией, чрезвычайно непростым ландшафтом и крайне сложной логистикой шаг за шагом последовательно переходит на цифру.

У исполнительного директора Кемеровского ОРТПЦ Ивана Николаевича Макущенко цифровая революция, прежде всего, в голове. Его мысли сосредоточены на коллективе, который и вершит все задуманные дела. В ОРТПЦ сегодня – порядка 280 штатных сотрудников, а также ветераны, о которых здесь принято вспоминать не только в День пожилого человека.

На просьбы людей, которые внесли огромный вклад в развитие Центра, откликается специальная комиссия, которая распределяет материальную помощь, – на приобретение медикаментов, организацию транспорта и т. д. Для действующих работников ОРТПЦ действует турбаза филиала в деревне Шевели. Это настоящая отдушина, где каждый работник, уставший от душного города, имеет возможность отдохнуть и пообщаться с природой. Сюда приезжают семьями, чтобы окунуться в воды местной речки Уньги, позагорать на чистом песочке.

В наш век такое отношение к сотрудникам со стороны руководства многим в диковинку: мало где любой штатной единице по-настоящему помогают. На ОРТПЦ же, к примеру, до сих пор хранят старую добрую традицию наставничества. Каждому специалисту, только-только трудоустроившемуся сюда, полагается куратор из числа опытных сотрудников.

В течение трех месяцев он стажирует новичка, помогая ему разобраться в тонкостях сложного оборудования, нюансах его практического применения. В конце периода обучения «новобранец» сдаёт экзамены квалификационной комиссии и лишь при успешном прохождении испытания допускается к самостоятельной работе.

Директорский корпус Кемеровского ОРТПЦ давно пользуется формулой успешного руководства: если работник на деле ощущает хорошее отношение управленцев и поддержку коллектива, мотивация достигнуть самых лучших показателей, производительность труда и бережное отношение к средствам производства и имуществу предприятия растут сами собой!

Люди, которые ходят на работу с удовольствием, не нуждаются в приказах, многое они изучают сами, стремятся проявить инициативу и находчивость. Всё, что нужно делать руководителю с таким воодушевленным коллективом, – просто не мешать ему развиваться.

По мнению Ивана Николаевича Макущенко, грамотно формировать позитивно настроенное коллективное сознание ему лично очень помогают три высших образования: техническое, экономическое и президентская программа подготовки управленческих кадров.

Благодаря последней Иван Николаевич чётко сформулировал для себя основные принципы современной методики менеджмента и управления персоналом и успешно реализует их на собственной ежедневной практике.

Иван Макущенко: «Сквозь самое сердце»

Иван Николаевич Макущенко родился в 1960 году в городе Нижнеудинске Иркутской области. В детстве пробовал свои силы в разных кружках: спортивном, музыкальном, драматическом. В ДЮСШ играл в футбол и волейбол, занимался лёгкой атлетикой, а в духовом оркестре при городском Доме культуры с удовольствием играл на теноре и трубе.

Однако самым любимым для подростка был кружок радио- и робототехники, где ребята постигали азы сборки автоматических машин и механизмов, собирая модель лунохода с башмаками на колёсах: аппарат мог подниматься по лестнице, преодолевая ступеньки.

Когда семья Макущенко получила благоустроенную квартиру, мальчик, обследуя новое пространство, обнаружил в кладовой настоящее сокровище: огромное количество списанной радиоаппаратуры, которую оставил прежний жилец, бывший военный. Иван Николаевич до сих пор с блеском в глазах рассказывает о том, насколько интересно ему было тогда разбирать это «богатство», разбирать детали, изучать, паять. Необходимые для экспериментов знания подросток черпал на страницах номеров «Юного техника» и «Техники молодёжи»: авторы изданий простейшим языком излагали основы радиодела.

Иван собрал свой первый простейший приёмник и слушал, как ведут переговоры диспетчерские службы аэропорта и сотрудники метеорологических станций. В этот момент у мальчика окончательно сформировалось ощущение профессионального призвания, которое повело его по всей дальнейшей жизни, заставляя отказываться от всего лишнего и не сворачивать с технического пути.

Когда Иван окончил школу, и пришло время выбирать, отец, человек от земли, советовал сельскохозяйственный техникум. «Выучишься на тракториста, всегда при деньгах будешь! Дело верное, говорю!», – горячо стоял на своем родитель. Но вчерашний школьник твёрдо решил быть связистом и поступать в профильный техникум в далёком Новосибирске.

Улучив момент, когда отец, геолог по профессии, ушёл в таёжную экспедицию, сын купил билеты, умчался в город за две тысячи километров от дома и поступил в то учебное заведение, которое выбрал, – на отделение «Телевидение и радиорелейная связь».

Оказавшись в рядах Советской Армии, Иван попал в службу станций космической связи, которая сопровождала наши войска в Афганистане и обеспечивала все коммуникации для командующего ограниченным контингентом. Обслуживали самую передовую технику: многие из принципов её работы до сих пор держатся в секрете.

Демобилизовавшись, Иван Николаевич вернулся в родной Нижнеудинск. Здесь обзавёлся семьей. Из Иркутской области, где в то время остро ощущался дефицит продуктов питания, молодая семья с детьми перебралась в шахтёрский Ленинск-Кузнецкий. Здесь и жилось легче, и с работой была определенность: в ОРТПЦ требовались электромонтёры.

Первое собеседование проводил сам Шая Гершкович Гандельман. На будущего специалиста это произвело огромное впечатление: самый главный человек на предприятии – директор! – нашёл для него время, пригласил в свой кабинет, беседовал, детально расспрашивал. Это было характерной чертой управленческого стиля Шаи Гершковича: подходить к рядовым вопросам неформально, делать все, чтобы повышать ощущение собственной ценности и значимости в глазах сотрудников. В будущем, когда Иван Николаевич сам возглавил ОРТПЦ, многие подходы Шаи Гершковича он успешно внедрил в свою руководящую практику.

В Ленинске-Кузнецком электромонтёр Макущенко прошёл полное «боевое крещение». Однажды, вопреки правилам, он взобрался на башню и развернул на вершине праздничный красный флаг. Накануне 7 Ноября получил он это предписание: иди и делай! Никогда ранее молодому специалисту не приходилось подниматься на 180 метров, но он справился со страхом и в дальнейшем спокойно работал на высоте при устранении аварий на антеннах.

Окончив заочное обучение в Новосибирском электротехническом институте (ныне – СибГУТИ), Иван Макущенко получил должность начальника цеха. Беседуя с главным инженером Владимиром Архиповичем Шахматовым, дал согласие продолжать учиться дальше: предприятию нужны были сотрудники, владеющие экономическими знаниями в производстве. Успешно завершив и этот учебный процесс, Иван Николаевич как ценный специалист попал в аппарат управления. Так в Кемеровском ОРТПЦ появился новый заместитель начальника.

Это важное событие личной биографии произошло в кризисное для страны десятилетие. В истории ОРТПЦ девяностые годы начались с того, что Шая Гершкович Гандельман принял решение покинуть страну и уехать на землю предков – в Израиль. Переоценить заслуги этого интеллигентного человека просто невозможно. За всё на свете он переживал, многое пропускал через сердце. Шая Гершкович всегда требовал неукоснительно высокого качества работы. От Гандельмана никто и никогда не слышал скверного слова: руководителя отличали сдержанность и безупречная корректность.

Накануне отъезда Шаи Гершковича на предприятии должны были пройти выборы нового директора. Свое желание заявить свою кандидатуру озвучил и 30-летний Иван Макущенко. Но Гандельман дал свой совет:

«Поработай-ка лучше начальником цеха. В системе покрутишься, нюансы узнаешь. А когда освоишь эти участки, тогда, может быть, и директором стать получится».

Бремя руководства в период экономической вакханалии понёс Владимир Архипович Шахматов. В финансовой смуте предприятия друг другу не платили, рассчитываясь взаимозачётами, списывая со счетов условные деньги. Не было поступлений и со стороны вещателей. Кемеровский ОРТПЦ как предприятие, получившее статус самостоятельного, бороться с монополистами уровня «Первого канала» и ВГТРК, не имел практически никаких возможностей. Именно на долю Шахматова выпали нелегкие сражения с вещателями, энергетиками и прочими должниками.

После Владимира Архиповича директора менялись быстро, а один из периодов неожиданно для всех стал временем двоевластия. Предприятие погрузилось в конфликт: два руководителя, две команды, каждая из которых поддерживала своего лидера. Пика накала ситуация достигла в момент интеграции ОРТПЦ в состав ВГТРК. Два директора командовали одновременно, и если один приказывал стоять, то второй требовал немедленного движения.

Именно в период двоевластия Иван Николаевич ушёл в холдинговую компанию «КУЗБАССТЕХНОСПОРТ», где развивал коммерческие проекты, строил передатчики для вещания радиостанций «Эхо Москвы» и «Шансон», телеканала «MTV». Московское руководство не могло упустить ценного сотрудника и порекомендовало: «Возвращайся в родной коллектив ОРТПЦ, поработай там директором».

Как утверждает сам Иван Николаевич, отчасти ему повезло: он вернулся в ОРТПЦ в тот момент, когда в стране в сфере связи был создан единый производственно-технологический комплекс – Российская телевизионная и радиовещательная сеть (РТРС) – и в каждое подразделение наконец-то пошли стабильные инвестиции. Это позволило молодому директору быстро восстановить нормальный трудовой ритм, сгладив неприятные последствия, и свести к минимуму риск каких-либо эксцессов.

«Отдельные неприятные эпизоды, правда, тогда имели место, – рассказывает Иван Николаевич. – Пропал как-то сигнал с неисправного спутника, и на экранах «зависла» последняя эфирная картинка. А на ней крупным планом – сам Борис Березовский, который скрывался от правоохранительных органов, но во время бегства успел встретиться в Белоруссии с президентом Лукашенко. В следующую же секунду – звонок из прокуратуры: что это такое?! Как же мы тогда отбивались, на пальцах доказывали, что это не акт политической диверсии, а исключительно техническая проблема! Закончилось всё благополучно, но нервы нам тогда помотали изрядно».

Завершив обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров, в 2001 году Иван Николаевич отправился на стажировку в легендарную немецкую общественную радиокомпанию «Deutsche Welle». Каково было удивление кемеровского руководителя, когда он понял, что российским связистам учиться здесь особенно нечему.

«У нас на предприятии тогда «Пентиумы» сотые стояли с профессиональными программами, – приводит пример Иван Николаевич. – А у них что? Да всё те же 284-е компьютеры. Я подхожу к руководителю восточноевропейской редакции, спрашиваю: почему техника такая устаревшая? И получаю в ответ: «Новые-то зачем? Всё равно компьютеры мы используем в качестве печатных машинок, и тратиться на обновление этого парка техники нам совершенно ни к чему».

В 2011году по предложению руководства РТРС Иван Николаевич перевёлся в Иркутский ОРТПЦ: крупный филиал, образованный путём слияния Братского, Иркутского и Ангарского подразделений в единое предприятие со штатом около 400 человек.

«Поживи там, пока мы туда директора подберём», – настояли в Москве. «Я подумал: ладно, съезжу на годик, – делится воспоминаниями Иван Николаевич – Но проработал пять лет».

Со стартом целевой федеральной программы по «цифровизации» телекоммуникационного сектора всей страны в трудовой биографии Ивана Николаевича появилась новая веха.

В Иркутской области сеть цифрового эфирного телевидения (ЦЭТВ) в 150 объектов построили в срок, а в Кемерове реализация программы по вине генподрядчика шла с отставанием от плана. Генеральный директор РТРС Андрей Юрьевич Романченко вызвал Макущенко в столицу. «Иван Николаевич, к сентябрю ты должен построить в Кузбассе всё запланированное, – услышал директор новый приказ. – Возвращайся в Кемерово».

Распоряжение было выполнено: в марте 2016 года Иван Николаевич вернулся в столицу Кузнецкого края, и все объекты были построены и сданы в срок.

«Каждый раз, когда в самые отдалённые посёлки добираются мощные потоки информации, мы, связисты, испытываем чувство глубокого удовлетворения, – резюмирует свой рассказ Иван Николаевич. – Например, людям доступно десять программ, а потом они будут смотреть двадцать! Это колоссальный рывок. И очень значимое социальное достижение».

Сам директор Кемеровского ОРТПЦ предпочитает телепрограммы канала «Культура»: хорошая классическая музыка, театральные постановки, балет. Но как у человека, живущего в собственном доме, свободного времени – всегда в обрез. И Ивану Николаевичу принципиально нравится этот образ жизни. Он – совсем не для ленивых: зимой без конца чистишь от снега дорожки, летом – ухаживаешь за газоном и возделываешь огород. Активный физический труд упорядочивает мысли о ежедневной работе в стенах родного ОРТПЦ. А размышлений – очень много, ведь впереди – долгий путь непрерывного развития и эффективного труда.

Николай Пархоменко: жизнь принадлежит ОРТПЦ

Будучи неполным тёзкой Гоголя, Николай Васильевич Пархоменко родился недалеко от родных мест великого писателя: в Полтавской области. Когда мальчику исполнилось четыре года, родители откликнулись на призыв партии, и семья отправилась в Казахстан осваивать целину.

Здесь всё текло по стандартному сценарию: детский сад, школа, год работы на производстве, армия. Служить Николаю посчастливилось в Чехословакии, где солдату доверили организацию связи. Демобилизовавшись, он решил продолжить изучение этой сферы.

Поступил в Новосибирский институт связи, а после его окончания в 1982 году по распределению приехал в Кемерово. С этого момента вся трудовая жизнь Николая Васильевича принадлежала только ОРТПЦ. Он не покидал предприятие даже в сложнейшие и критические моменты.

Непрерывно повышая квалификацию, он получил должность старшего инженера, а в 1990 году был назначен начальником радиорелейного цеха.

В 1995 году, накануне масштабного ввода в строй нового оборудования на территории области, именно Николай Васильевич возглавил группу развития и оказания эксплуатационно-технической помощи цехам. Усилиями группы реализовали проект по запуску телевизионного передатчика для вещания телеканала «НТВ» в Таштаголе, затем реконструировали ТВ-передатчик в Новокузнецке, запустили вещание нескольких радиоканалов и телеканала «Россия-24» в Кемерове, Новокузнецке, Ленинск-Кузнецком и Таштаголе.

В 2002 году Николай Васильевич был назначен на должность заместителя главного инженера и продолжал активно развивать своё направление на более сложном организационном уровне.

В 2006 году в связи с реорганизацией внутренней структуры ОРТПЦ заместитель главного инженера стал заместителем директора по развитию цифрового вещания, а затем – и главным инженером ОРТПЦ.

В 2005-2006 годах Кемеровский ОРТПЦ стал вторым во всероссийском соревновании филиалов РТРС. Этому в значительной мере поспособствовал системный и масштабный проект по развитию регионального телеканала «СТС Кузбасс», реализованный совместно с ГКПО ГТРК «Кузбасс» на базе соглашения между генеральной дирекцией РТРС и Губернатором Кемеровской области Аманом Гумировичем Тулеевым.

В это же время под контролем Николая Васильевича велись работы по оптимизации частотного диапазона: благодаря наличию свободных частот только в течение 2005 года ввели в эксплуатацию множество новых ТВ-передатчиков.

Запустили и вещание телепрограммы «Петербург–5 канал» в Анжеро-Судженске, посёлке Яшкино, Юрге, Ленинске-Кузнецком, Мундыбаше, Междуреченске, посёлке Притомском.

«В ближайшие годы ожидаем отключение аналоговых передатчиков с федеральными программами, – комментирует Николай Васильевич. – У нас в области примерно в 80 населённых пунктах сохраняется аналоговое вещание. В небольших поселениях трансляция сигналов двух федеральных телеканалов осуществляется без региональной вставки.

В октябре 2012 года РТРСом был назначен генподрядчик по строительству сети ЦЭТВ в Кемеровской области. Довольно быстро мы прошли и первый этап строительства, и второй. В августе 2013-го в городах Кемерово, Ленинск-Кузнецкий, Новокузнецк заработали цифровые телевизионные передатчики.

В 2015 году строили объекты третьего и четвёртого этапов, а к концу 2016 года ввели в строй все 40 объектов первого мультиплекса. Параллельно вели строительство и сдавали в эксплуатацию основное и вспомогательное оборудование второго мультиплекса. На конец 2017 года все эти объекты – построены».

У каждого человека есть своё хобби. Отдушиной главного инженера Кемеровского ОРТПЦ с давних пор является футбол. Когда-то Николай Васильевич очень часто гонял мяч сам с друзьями по общежитию. А теперь старается не пропускать трансляции матчей по ведущим спортивным каналам, особенно если в соревнованиях и чемпионатах участвуют немецкий клуб «Боруссия» из Дортмунда или английский «Ливерпуль».

Александра Скороходова: весь путь связан с ОРТПЦ

Сорок три года. Именно столько лет своей жизни отдала Кемеровскому ОРТПЦ Александра Ефимовна Скороходова. Саша родилась под Курском, большую часть детства и юности провела в Новосибирской области.

После окончания школы поступила в Новосибирский электротехнический институт связи и получила диплом по специальности «Организация и экономика связи». В начале августа 1974 года молодая семья – Александра вместе с мужем Виктором Скороходовым, который окончил тот же вуз, – по целевому распределению приехала в Кемерово.

В то время на территории Кемеровской области действовало два РТПЦ: в состав областного входил новокузнецкий, который всю отчётность сдавал в кемеровский. Последний же отчитывался перед ОПТУС: областным производственно-техническим управлением связи.

«С 1975 года семнадцать лет я работала под руководством Шаи Гершковича Гандельмана, – делится воспоминаниями Александра Ефимовна. – Этот человек на всех производил неизменное впечатление. Меня, молодого специалиста, удивительный директор – просто поразил. Случались, конечно, и с ним казусы. Один из них связан с брежневской Продовольственной программой, которая в те годы была настоящим бичом.

Наша семья, к примеру, активно трудилась на своём садовом участке, а необходимость разводить кур и просчитывать возможности эффективной яйценоскости угнетала и раздражала. Я же – экономист, а вынуждена заниматься такой совершенно непрофильной деятельностью и придавать родному делу зоотехническую направленность!

Гандельмана же без конца гоняли в обком партии, давили на него, требовали выполнения предписаний. Руководитель «спускал давление» вниз, на своих подчинённых: и волей, и неволей, но программу проводили в жизнь. Но однажды коллектив решил немного разыграть директора: несколько человек сбросились и оформили длительную подписку на журналы про несушек и домашний скот. Каждый раз получая свеженький номер, Шая Гершкович был немало озадачен: кто же они, таинственные «доброжелатели»?

Момент истины настал на вечере перед отъездом Гандельмана в Израиль. И знаете, когда ему признались, он очень обрадовался!».

За многолетний труд на предприятии Александра Ефимовна прошла путь от старшего инженера-экономиста до заместителя директора. В советское время трудовые успехи во многом стимулировались проведением социалистических соревнований, в связи с чем коллективы брали на себя определенные обязательства.

Выявлялись лучшие рационализаторы, лучшие электромеханики. Кемеровский ОРТПЦ считался одним из передовых предприятий Сибири и Дальнего Востока и не раз завоёвывал почётное Красное знамя победителя.

Александра Ефимовна в этом процессе сыграла далеко не последнюю роль. Именно поэтому в период, когда решением генеральной дирекции Иван Николаевич Макущенко был направлен в Иркутск, ей были делегированы полномочия директора Кемеровского ОРТПЦ. И с выполнением этих обязанностей она справилась успешно.

В 1992 году Госкомимущество издало распоряжение о выделении областных радиотелевизионных передающих центров из состава ОПТУС с предоставлением им статуса юридических лиц и подчинением непосредственно Министерству связи РФ.

В 1998 году вышло постановление правительства о введении всех ОРТПЦ в структуру ВГТРК. А контекст – тревожные 1990-е годы: задержки заработной платы, задолженности по договорам с потребителями услуг и, как результат, невыплаты со стороны связистов энергетикам.

«Энергонадзор бунтовал: дело доходило до решений о выключении и опечатывании передатчика вещания! – рассказывает Александра Ефимовна. – Для спасения ситуации в ход шли все методы. Мы слали письма и телеграммы компаниям-неплательщикам, Губернатору области. Вообще, наверное, во все возможные инстанции, кроме Организации Объединённых Наций и Союза сексуальных меньшинств… Лишь бы не отключили передатчик, не лишили нас, жителей области, информации, которой в те времена и так было недостаточно».

Когда в 2001 году указом Президента РФ в стране была создана Российская телевизионная и радиовещательная сеть, в которую ОРТПЦ всех областей вошли филиалами, Александра Ефимовна отнеслась к идее довольно скептически: если такой гигант, как ВГТРК, не смог поправить финансовое положение, на что будет рассчитывать РТРС? Теперь же она признаёт: очень рада, что ошиблась!

В Кемеровский ОРТПЦ в это время влилась команда профессионалов, которая медленно, но верно приближала экономические показатели к оптимальным. Во многом – это заслуга и экономического департамента РТРС во главе с Татьяной Ивановной Песковой, а также её главного соратника, главного бухгалтера Аллы Васильевны Сюриной.

РТРС сегодня – высокотехнологичное предприятие, которое построило сеть ЦЭТВ и внедрило цифровое телевидение на территории всей страны. Жителям России доступны 20 общедоступных федеральных каналов, создающихся ведущими телекомпаниями.

Для сугубо рыночного XXI века сам факт существования первого и второго мультиплексов – это уже феномен: бесплатно и для всей страны!

«Чтобы выжить и вести эффективную деятельность в условиях постоянно меняющегося рынка, мы обязаны оперативно реагировать на малейшие колебания, держать в голове нормативное законодательство и следить за развитием требований всех надзорных органов, – делится секретами успеха Александра Ефимовна. – Поэтому все сотрудники экономического и юридического блока обязаны иметь основательную теоретическую подготовку и глубинную, наработанную годами собственного опыта, практику».

Два высших образования – у начальника отдела имущественных и земельных отношений Оксаны Михайловны Гончаровой. Начальник финансово-экономического отдела Елена Ивановна Иванова – настоящий кладезь опыта и профессиональной мудрости, любое дело ведёт грамотно и без суеты.

Большой трудовой стаж – у начальника юридического отдела Марии Александровны Кабановой и Натальи Петровны Пархоменко, начальника договорного отдела. Все эти сотрудники, все специалисты, которые трудятся в отделах, талантливы, подкованы, ответственны! С такими кадрами Александре Ефимовне работается легко и приятно. И скорее, как большой плюс своего коллектива, она отмечает моменты обсуждений, которые иногда доходят до горячих споров!

Если люди аргументируют собственную точку зрения, отстаивают свою правду, значит, нет равнодушия в сердцах. Бездумно брать «под козырёк» и шагать строем – не самая большая профессиональная заслуга.

Ежедневная деятельность юридических и экономических структур невозможна без взаимодействия с бухгалтерией. Эту службу филиала длительное время возглавляли главный бухгалтер Арест Степанович Елин (стаж 19 лет) и Тамара Дмитриевна Волкова (стаж 22 года). С 2007 года пост занимает Оксана Геннадьевна Ивленкова. Эти преданные своему делу люди обеспечивали – и продолжают это делать – финансовую устойчивость филиала.

Задача не из простых, и времени для нездоровой конкуренции между экономистами и бухгалтерами в Кемеровском ОРТПЦ просто не остаётся.

У самих Скороходовых – большая семья: два сына, ставшие юристами, пять внучек и один внук. Когда Александру Ефимовну спрашивают, почему дети не пошли по стопам родителей, она с улыбкой рассказывает историю из далёкого прошлого:

«Мы с мужем только-только закончили институт и ютились в крохотной квартирке. Однажды я поймала себя на мысли: когда супруг-радиоинженер садится паять, раскидывая по всем углам провода, из дома хочется бежать куда-нибудь подальше. Вот тогда и решила: жены моих сыновей так же, как я, страдать точно не должны. Вышло именно так: мальчишки мои выбрали юриспруденцию, и для их семей это – к лучшему».

Источник: книга «На волнах Кузбасского эфира», Кемерово, 2018 г.